戴政:在网络和旅行间游走

最近很关注视频类网站，不光是因为优酷、土豆、酷6、56等各家CEO频频发表应对过冬的策略，更因为，目前视频网站所表现出的境遇，是最像2000年第一波互联网低谷时的态势。

谁家将第一个熬过冬天？谁家将第一个挺到上市的终点？

我的看法是：谁的广告收入先成体系、先成规模，谁就会最先脱颖而出！

最近看到一些报导：艾瑞第三季度数据显示，优酷的时长份额已经提升到55.6%，寡头格局进一步明显，是土豆的2倍多，是酷6的18倍多。9月份月度覆盖人数是土豆的1.2倍，是酷6的1.9倍。

时长份额、月度覆盖人数、比率等，肯定各家都有一翻解释和见仁见智。但是，这些数据背后意味着什么？意味着投放广告的广告主，对你投放广告的依据和考量。

至少，到目前为止，只有优酷一家，古永锵表示出了2009年实现营收过亿的目标。

不知道大家是否记得，2000年严冬过后的2001年，门户收入突飞猛进，完全打破了之前人们的常规思考。我想，古永锵对视频网站明年的收入预估，站在当年门户的基础对比上，是完全有理由的。

以上数据摘自大度咨询的广告监测报告。从广告客户的数量和品牌广告主方面来看，优酷网是领先于对手的，这最基础的一点体现就是：公司抗风险性高。过冬就是比营销竞争，掌握了品牌大客户，就等于掌握了竞争的主动。

当然，国内视频网站，不能仿照美国的Youtube，尤其是内容和营销模式，不能生搬硬套。内容不讨论了，因为有国家去监管。营销上，则不要学习Youtube，去考虑用低端的广告客户投放后，吸引大广告客户的手法，这在非常看重用户属性的中国广告环境中，是不可取的。

因此，别怕过冬，尤其是视频网站。冬天的优胜劣汰，会让所有的价值链都加速消化，这对产业来讲是个好事情。巴菲特说的一句话：“潮退的时候才知道谁在裸泳”，那么半年后，看看谁家真的光屁股了吧……